Como en cualquier actividad, los proyectos de turismo en las comunidades indígenas se requiere de personas que los operen y que los promuevan. Esto no ha permitido un avance adecuado, ya que al ser un cargo de carácter comunitario tienen fechas de inicio y de termino, lo que no permite la profesionalizacion de esta actividad. El cargo puede durar un año tres años.
Los operadores u operadoras de estos proyectos es ideal que tomen y que participen en las actividades relacionadas con el turismo como en los cursos de capacitación, foros, seminarios, intercambio de experiencias. Pero también en muchas ocasiones se puede considerar como un "desperdicio" de los recursos que se invierten en estas personas ya que se capacitan pero se termina su ciclo de trabajo comunitario y se dedican a otra actividad o simplemente se desconectan del proyecto; "llegan" otros a ocupar estos puestos y de ahí otra vez comenzar de cero.
Ademas si a eso se le suma de que el presidente del grupo o el responsable del proyecto es el que tiene que realizar la mayor parte del trabajo desde hacer las invitaciones para las reuniones, acudir a las instancias para hacer gestiones o la promoción del sitio turístico, se tiene que encargar también hasta de surtir los víveres para la cocina en tanto no existe un organigrama que funcione realmente.
Esto ha motivado que se sobrecargue de actividades una sola persona descuidando otras partes sustanciales del proyecto de turismo alternativo de la comunidad, como lo es la promoción y la difusión para la continuidad del sitio, así como de su propia capacitación o la participación en los diferentes espacios.
Los operadores u operadoras de estos proyectos es ideal que tomen y que participen en las actividades relacionadas con el turismo como en los cursos de capacitación, foros, seminarios, intercambio de experiencias. Pero también en muchas ocasiones se puede considerar como un "desperdicio" de los recursos que se invierten en estas personas ya que se capacitan pero se termina su ciclo de trabajo comunitario y se dedican a otra actividad o simplemente se desconectan del proyecto; "llegan" otros a ocupar estos puestos y de ahí otra vez comenzar de cero.
Ademas si a eso se le suma de que el presidente del grupo o el responsable del proyecto es el que tiene que realizar la mayor parte del trabajo desde hacer las invitaciones para las reuniones, acudir a las instancias para hacer gestiones o la promoción del sitio turístico, se tiene que encargar también hasta de surtir los víveres para la cocina en tanto no existe un organigrama que funcione realmente.
Parte de esto se puede entender porque si bien es cierto que los habitantes de la comunidad realizan el planteamiento inicial y le da un parcial seguimiento; una vez conformado este comité los demás integrantes de la comunidad se alejan un poco dejando la responsabilidad a este comité.
Es ahí cuando la dependencia le entra porque paga la elaboración del proyecto y posterior financiamiento de forma integral.
Se asume o se piensa que la función del comité concluye cuando se entrega la obra, para este tipo de proyectos no es de esa manera, su función debe de seguir.
En algunos de los sitios turisticos ya se han conformado en figuras legales generalmente del tipo de cooperativas; en estas es menor la participación de comunidad y muy poco se le toma en cuenta en las decisiones.
Espero sus comentarios.Es ahí cuando la dependencia le entra porque paga la elaboración del proyecto y posterior financiamiento de forma integral.
Se asume o se piensa que la función del comité concluye cuando se entrega la obra, para este tipo de proyectos no es de esa manera, su función debe de seguir.
En algunos de los sitios turisticos ya se han conformado en figuras legales generalmente del tipo de cooperativas; en estas es menor la participación de comunidad y muy poco se le toma en cuenta en las decisiones.
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